市場風(fēng)向變化幾乎一瞬一變,以往美容行業(yè)美容門店之間的競爭或許存在于街區(qū)與街區(qū)城市與城市之間。而隨著經(jīng)濟(jì)形勢和商業(yè)模式的變化,美容行業(yè)迎來互聯(lián)的黃金時(shí)代后,一個門店面臨的不僅有線下街區(qū)、城市的簡單幾家競爭方,還有線上遍布各地的那些美容門店。
這也就是人常說的凡事都有兩面性,市場發(fā)展下許多美容門店雖說擴(kuò)大了潛在目標(biāo)客戶層,并大大提升了門店運(yùn)營效率。但相應(yīng)的,機(jī)遇增加的同時(shí)挑戰(zhàn)也會增加!
面臨擴(kuò)增的美容消費(fèi)市場,美業(yè)經(jīng)營者是否會迷失方向,找不準(zhǔn)自己的市場定位;合作的美容儀器生產(chǎn)商是否正規(guī),
美容儀器的質(zhì)量過不過硬;門店里各品項(xiàng)粘性不夠強(qiáng),運(yùn)營成本大大提升;門店品項(xiàng)吸賣點(diǎn)不夠、引力不足,業(yè)績利潤不理想,拓客留客等等難題接連出現(xiàn)。
面臨這些挑戰(zhàn),各美容門店如何從市場競爭中突圍,甚至怎么在那么大的美容市場搶分一杯熱羹?這是每個美業(yè)經(jīng)營者都需要考慮的問題。
從古至今,女性對美的追求從未改變過,甚至于現(xiàn)在連許多男性也參與進(jìn)來,顯然已是全民追求美的時(shí)代。很多人或許會因?yàn)樵谏钪械哪承┓矫嫒ソ锝镉?jì)較,但在對美的投資卻非常舍得,因?yàn)檫@是在終身投資自己,所以美業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該牢牢抓住這些需求痛點(diǎn),去施行更為適合自己的競爭策略。
對于很多門店來說,用得較多的策略便是價(jià)ge策略。常通過一些溢價(jià)競爭的方式,去不斷吸引更多的消費(fèi)者和客戶資源,由此提升門店?duì)I業(yè)利潤。當(dāng)然啦,這種方式也是要看合適度的,也不能一味打價(jià)ge戰(zhàn)。
像一些剛起步的小型美容機(jī)構(gòu),和具有一定品牌影響力的美容機(jī)構(gòu)比起來,首先在客戶間的影響力、門店設(shè)施、引入項(xiàng)目、服務(wù)系統(tǒng)都有相應(yīng)的差距。這種情況下可以適當(dāng)通過調(diào)低價(jià)ge的方式,不斷分散從這些大型美容機(jī)構(gòu)出來的客流,將這些客戶資源慢慢轉(zhuǎn)化成自己門店的資源,從而提升客流。
或者像一些規(guī)模已經(jīng)成型的美容機(jī)構(gòu),在市場上它的品牌也擁有一定名氣的,這種情況下在每個商街圈多開幾家分店,從而形成區(qū)域飽和的狀態(tài),不斷留客吸引將來可能會流失的客戶資源。這種競爭策略,一定程度上可以防著其他企業(yè)爭奪客戶,還能吸附自己品牌流失的一些老店客戶資源,從而使得其他店鋪無法擠進(jìn)來爭搶市場份額。
其實(shí)說到底,各美容機(jī)構(gòu)在經(jīng)營過程中得找準(zhǔn)合適自己品牌的經(jīng)營方式,有一個注意的點(diǎn)就是可以依據(jù)自身的實(shí)際情況來施行適合自身的競爭策略和經(jīng)營模式。如此一來,在那么大的美容市場中也能保證自己有速速搶占市場份額的能力,讓自己的美容機(jī)構(gòu)發(fā)展得越來越好。